近日，3044永利集团组织开展2025年度平安建设工作专项督导，通过“听汇报、查资料、看现场”三维一体督查机制，精准核验各单位工作成效，推动年度平安建设目标落地见效。 

本次督导检查坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，层层递进、环环相扣开展工作。检查组首先听取了各单位关于平安建设工作的专题汇报，全面了解各单位在平安建设工作中的整体思路、主要举措及取得的阶段性成果。并严格对照《2025 年平安建设工作目标管理考评细则》，对各单位基础台账、制度汇编、工作记录等进行细致核查，确保每一项考核指标都有据可查、真实可靠。在现场督查环节，检查组还深入各单位的办公楼宇、生产车间、餐饮区域等重点部位，重点检查“人防、物防、技防、协防”四位一体防控体系的建设运行情况，细致排查安全隐患、治安风险点，不放过任何一个可能影响平安建设的细节。

从检查情况来看，各单位平安建设工作推进有力、成效显著，责任体系不断健全、防控措施落地见效，职工群众安全感、满意度持续提升。同时也发现一些不足，要求相关单位立行立改、标本兼治，迅速制定整改方案，明确整改责任人、整改时限和整改标准，建立问题台账、实行销号管理，确保整改工作不留死角、不走过场，全面提升平安建设工作规范化水平。 

检查组强调，平安建设是企业高质量发展的前提保障，各单位要切实提高政治站位，以更高标准、更实举措推动平安建设工作走深走实。将平安建设工作与生产经营同部署、同推进、同考核，把责任层层分解到岗、落实到人，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保责任无盲区、任务无空档；要聚焦《江西省平安建设条例》落地实施，结合企业实际，不断创新工作思路与方法，积极探索适合本单位的平安建设新模式；要夯实基层基础，持续巩固拓展“平安班组”创建成果，以班组为基本单元，健全基层治理机制，激发基层工作活力，让平安建设理念深入人心、融入日常；要坚持源头治理，大力推广新时代“枫桥经验”，将其深度融入职工服务管理全过程，常态化开展职工诉求排查收集，精准高效解决职工急难愁盼问题，做到事事有回音、件件有着落。通过精细化服务、源头化治理，努力实现政治更安全、企业更安定、职工更安宁的目标，为集团可持续发展提供坚实保障，共同开创平安丰矿建设新局面。