连日来，3044永利集团副总经理邓文娟带队深入新高焦化、天壕新能源公司、留守管理中心，就“三定”工作开展专题调研，旨在精准推进各单位组织架构优化、职能职责梳理、人员编制配置等关键环节，为集团深化改革攻坚、提升组织运行效能夯实基础。

调研期间，邓文娟认真听取各单位“三定”工作推进情况汇报，细致研判机构设置、岗位梳理、人员摸排等环节的难点堵点，重点询问各单位立足自身业务实际，落实《江西省投资集团有限公司“三定”管理指导意见（试行）》文件精神情况，并要求各单位要切实转变思想观念，凝聚改革共识，协同推进“三定” 工作落地见效。同时健全完善上下级沟通联动机制，构建常态化反馈与推进体系，从源头上破解职能交叉、职责不清、用工冗员等问题，确保改革方向不偏、执行有力。

针对新高焦化目前生产现状，邓文娟要求该公司要以“三定”工作为重要抓手，协同推进班组建设，在保障安全生产的前提下，对各车间岗位工种人员重新全面梳理摸排，进一步优化生产、管理等核心职能配置，推动岗位设置与产能提升、安全管控精准契合，以精干高效的组织架构为企业改革发展筑牢根基；天壕新能源公司要紧扣新能源产业发展，聚焦清洁能源业务布局，科学划分部门职能边界，合理核定岗位编制，让“三定”工作成为激发团队内生动力、提升运营管理效率的有力支撑；留守管理中心要立足职能特殊性，严格遵循定员、定编、定岗原则，严控编制总量，人员只减不增，进一步优化组织架构，以“三定”改革推动降本增效，确保各项工作衔接顺畅、高效运转。

邓文娟强调，“三定”工作是集团深化改革、优化资源配置的关键举措，各单位务必高度重视、狠抓落实。一要提高政治站位，深刻认识“三定”工作对集团改革深化、业务结构调整的重要战略意义，严格落实省投资集团“三定”工作指导意见，确保方向不偏、标准不降、力度不减。二要坚持实事求是，紧密结合自身业务特点和发展实际，科学拟定“三定”方案，做到职能定位清晰、管理流程顺畅、组织架构动态适配，兼顾合规性与实操性，确保方案经得起实践检验。三要注重统筹推进，把“三定”工作与提升组织效能、激发队伍活力有机结合，扎实做好政策宣讲和思想引导工作，凝聚改革攻坚合力，确保工作平稳有序推进，为集团整体发展大局提供坚强组织保障。